任正非以薇甘菊表志 华为成全球通信设备商霸主
ICCSZ讯 自谦“什么都没有”的任正非，领导着一个令瞩目的华为，他的霸气体现在“把任正非的华为，转变为华为的任正非”，这一点，是无数企业创始人难以逾越的障碍。同时他说道：当企业成长到一定规模，必须从“机会决策”转向“战略决策”，尽力避免掉入机会主义陷阱。
一向被称之为“低调、神秘”的任正非说：“我不神秘，又不懂技术、财务、管理。我就是坐在他们的车上，拉一拉，没有想象中的什么都有。我什么都没有”但，就是因为什么都没有，造就了任正非独特的管理风格。
任正非是大气的，大气在于他的和转型。
他又是“小气”的，“小气”在于他一直保持朴素品质。
他是霸气的，独具卓越胆识。
他更有极高的人气。看似华为在疯狂扩张，成长，但他始终居安思危。
领导者的个性特征和领导艺术决定了企业的价值观和发展方向。从华为的发展轨迹中，不难看出任正非本人所具备的领导力。其思想、存在于华为的文化、制度、产品，以及每一次变革中。华为的激发员工为事业奋斗，华为的制度激励员工甘于奉献。
大气：与转型
过了不惑之年，才开始因无处就业而创建华为的任正非，像当年很多创业者一样，出发点是成为一个商人。但走过十年的创业初期阶段后，随着华为的不断发展壮大，任正非显然已经认识到：当企业成长到一定规模，特别是想做行业老大时，就必须从“机会决策”转向“战略决策”，尽力避免掉入机会主义陷阱。
《华为基本法》可以被视为华为在飞速成长时期对自身的和发展做的一次系统思考。中国很多创业者败在了从创业初期到飞速发展的这场转型中，创业者也只成了商人却不能成为志存高远并有系统思想的企业家。而任正非的远见显示，他基本已经完成了从商人到企业家的转型，成为华正的。
所谓，重要作用之一就是解构与建构，或者说结束一个旧时代、构建一个新时代。任正非通过意识的转型，解构了华为处于创业初期的旧时代，同时建构了华为全面扩张、与时俱进的新时代。通过个人意识的完成了企业转型任正非立足于企业家的视角，对企业经营管理本质系统思考，对商业本质深刻洞察。
正如中国人民大学劳动人事学院的彭剑锋教授所说，中国企业家必须完成“从企业家的企业，转变为企业的企业家”，任正非选择的就是“把任正非的华为，转变为华为的任正非”。而这一点，是无数家族企业创始人所难以逾越的障碍。
小气：保持朴素品格
“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这个听起来老掉牙的常识，却被任正非奉理，也被华为宣传为自己的核心价值观文化，并以极大的热忱和意志力将之、执行到了极致。
任正非出身贫寒，体会过谋生的艰辛。从老一辈身上继承了艰苦奋斗的意志。他认为，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择艰苦奋斗。所以将“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”作为华为的核心价值观文化。这一价值观，也贯穿在《华为基本法》中，任正非将自己的经营和价值观传递给华为管理层。
华为在获得长期的高增长，如今已经可以放缓脚步的情况下，任正非依然屡次强调要“艰苦奋斗”，这与他一贯具有的危机意识不无关系。他认为，艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。在看来，华为的脚步、低调、稳健。
霸气：独具卓越胆识
任正非在商业竞争中显露出的一种霸气。2010年，他首度在华为引入了薇甘菊的概念。薇甘菊是一种杂草，只需要很少的水和养分就能迅速成长，并抢光其他植物的资源，使自己生长的空间和范围很宽、很广。这种霸气的成长方式，使得它被称为“植物杀手”。任正非是薇甘菊的崇尚者，所的也成为薇甘菊的基因：“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。”有这样的霸气，更需要有底气，他说：“要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的。”
华为的确做到了“霸主”。创立以来，研发出多项世界领先的新产品和技术，结网式的前进步伐已从中国海外。甚至有人华为人是“华为狼”。尽管中国社会的数次大变革，始终以霸气的风格赢得了市场话语权。
尽管战略目标霸气外露，任正非为人却不。他主张，让人人都能分享到公司成长的收益。任正非非常重视分配。他曾说，华为薪酬激励要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。企业家的霸气风格结合分享财富的人文，成为华为战略和执行的有力驱动。
静气：为企业长鸣警钟
看似华为在疯狂扩张，生长，但经历过困难时期和中国社会变革的任正非，始终居安思危。
从对未来的构想来看，他似乎是一个不可救药的理想主义者。他一直坚守自己的理想，不断为华为提出更大的愿景，华为不断被新梦想驱动前进。但他的思想中有忧患思维或危机意识去“对冲”理想。
在两极之间激荡和平衡，这是他思维方式的一大特征。所以才有了《华为的冬天》一文，不断提醒员工们居安思危。任正非一直在不断地为华为制造假想敌，不断地为组织产生危机的能量。任正非说过，“假定”是人类最伟大的思维方式。“假定”令人有梦想，“假定”也令人居安思危。
过去20多年，任正非每天都在假定华为明天会垮掉，华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。在一次国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后20年的远景。任正非脱口而出：“20年后的华为，我可以告诉你，两个字坟墓。”当时华为的顾问戴姆勒对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”
人气：做导师
迄今为止，任正非在华为内部文章共40余篇。每一篇文章都体现出任正非的个人价值观，着华为人。从1994年第一次写《致员工书》到今年再次修订，任正非强调，华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。这为现代年轻人进入华为提供了。
在华为取得成就之际，任正非会做《反骄破满,在思想上艰苦奋斗》的讲话，干部员工戒骄戒躁;在华为稳步发展的过程中，任正非也会做出《论学习》《我们向美国人民学什么》等文章，让全体员工保持谦虚学习的心态;在发表自己的人才观时，任正非用《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》来作答;当华为处在新时代的发展机遇下，任正非也多次以“创新”为主题在内部发表文章这些文章不断为华为人方向，成为驱动。
领导力是一种能够激发团队热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队全力以赴去完成目标的能力。领导力的核心是影响力。一个企业的形象也反映出企业家的特质。在互联网思维盛行的当口儿，华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词：“华为什么?努力向李小文学习。”“在大机会时代，千万不要机会主义。”无须多言，寥寥数语即可让华为上下认同并同一目标，这正是任正非领导力的最好体现。