百度是国内BAT三巨头的一员。
先说优点：有完整的产品开发流程，研发出来的产品是可用的；价格有竞争力（以前便宜很多，现在比思科、爱立先说优点：有完整的产品开发流程，研发出来的产品是可用的；价格有竞争力（以前便宜很多，现在比思科、爱立市场部地位较高，客户投诉到高层领导后响应非常快。我认为这些优点是华为走得出去，客户认可买单的原因。再说缺点： 大公司(15万人)，流程复杂，部门墙很厚，效率低，干活累；员工无归属感：华为有许多降成本的政策，会让员工觉得很不爽：没有年假；.每个月的最后一个周六例行加班，本来是发双倍工资的，现在请假先抵消这个加班费，相当于请假扣双工资加班到晚上9点有几块钱的夜宵补助，但要月初自己填申请，抄送给领导，3天忘记申请就没有了；坐公司班车要收费；迟到1分钟扣半天工资；出差遇到大于2天的假期，没有出差补助；把工作地在深圳的员工搬到上海去，几乎不给出差补助，美其名曰：异地研发。想回深圳遥遥无期；海外常驻员工比出差员工每个月多一万块钱，导致了许多长期出差的员工；住房工积金缴存比例低，员工缴税很多；市场部地位较高，客户投诉到高层领导后响应非常快。我认为这些优点是华为走得出去，客户认可买单的原因。再说缺点： 大公司(15万人)，流程复杂，部门墙很厚，效率低，干活累；员工无归属感：华为有许多降成本的政策，会让员工觉得很不爽：没有年假；.每个月的最后一个周六例行加班，本来是发双倍工资的，现在请假先抵消这个加班费，相当于请假扣双工资加班到晚上9点有几块钱的夜宵补助，但要月初自己填申请，抄送给领导，3天忘记申请就没有了；坐公司班车要收费；迟到1分钟扣半天工资；出差遇到大于2天的假期，没有出差补助；把工作地在深圳的员工搬到上海去，几乎不给出差补助，美其名曰：异地研发。想回深圳遥遥无期；海外常驻员工比出差员工每个月多一万块钱，导致了许多长期出差的员工；住房工积金缴存比例低，员工缴税很多；
工程师文化导向，适合专心从事技术研发的人才，特别是有经验的高级开发人员，有很大的平台和空间。
主要还是在技术方面，因为干了几个大项目，经验更丰富了，而且最重要的是在技术领导岗为学到了很多管理的经验，这很重要。总结一下，收获最大的是三点：一，学会了如何做事。把事情做到极致、用数据说话、问题驱动这些做事的方法深深的烙在心里，给我一个事情，就会想办法把它做好。二、从零到一构建了百度的用户日志大数据平台，这是我的一笔财富，以后估计会更值钱。三、认识了一圈优秀的人，有的成了我的创业伙伴，有的成了我的客户，总之成了一层很强的关系网。事情上经过多年的探索，已经有了比较清晰的思，底子搭的比较好了，再往前做，都是一些比较可预期的事。职业发展上，因为走的是管理线，一个萝卜一个坑，感觉自己被困在一个池子里，能够扑腾的有限。回想自己在百度的 ，前三四年发展的比较顺利，前一年半的时间里，拿了两次季度之星，一次最佳百度人。可后面的发展，越往上走，就越不是只把事情做好那么简单了，有时候还要考虑部门领导总体的想法，而这种迎合不是我所擅长的。也许我更擅长的还是从零到一的过程。其实从最开始进入百度，我都觉得自己是在为李彦宏的梦想而奋斗的。“让人们更便捷的获取信息，找到所求”，这我从来都没有这样的梦想。当然，在帮着厂长实现梦想的同时，自己成长了非常多。在这一上，我找到了自己最感兴趣的大数据这一方向，并在这一方向上做了比较多的积累。我也眼睁睁的看到有更多的企业需要数据驱动。还有一方面，是看到了自己之前所带过的一些兄弟，离开百度之后，并没有发展的特别突出，我想把大家聚起来，去搞些了不起的事，就像当然的 PayPal 一样。...查看全文
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