大卖场与家电零售“合体”成趋势
(不含3C)市场规模为15527亿元，同比下降1.1%。中怡康判断，2019年家电市场依然存在压力。2019年中国家电市场规模预计达16964亿元，同比微降0.5%。
在下行压力下，份额小、毛利低、周转慢、议价能力低，大卖场大家电品类的销售显得更为“鸡肋”。是“砍掉”这块业务还是转换思维、创新模式寻求新发展，后者成为大润发、欧尚、卜蜂以及家乐福中国的选择。
自去年下半年，大润发、欧尚、卜蜂纷纷与苏宁易购达成合作，苏宁的家电3C专区相继现身三大品牌卖场后，4月10日，把中国视为零售业创新沃土、零售业试验田的家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，带来了又一个零售“新”。预计7月底，国美将进驻家乐福遍布全国的200余家线下门店，推出“店中店”。
在家乐福集团副总裁、亚洲区总裁兼首席执行官唐嘉年看来，“店中店”模式是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家乐福和国美的携手，能够为消费者提供更多商品选择和服务，会给双方创造业务增长点，也为中国零售业带来新示范。”
事实上，去年底，首批国美“店中店”试点就在、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店顺利完成并成功落地。家乐福中国区家电和日用百货高级采购总监谭杰介绍，与国美共建的“店中店”面积在350~500平方米，家乐福中国将提供相应区域，店面装修、商品运营、人员配置，以及家电商品仓配和售后都由国美负责，经营收益采取双方分成模式。
“店中主要销售国美主营的大家电、3C商品、智能单品等优势品类，也会推动国美自有商品、适合超市店销售的定制商品在店中店出现。店中店的SKU逾千个，除了产品展示，还将提供数字化展示等方式。”谭杰说，这一模式一经推出便深受消费者欢迎。“截至目前，家乐福及国美双方的整体销售比过往获得了两位数的增长。而在合作逐渐深入中，未来也不排除将把家乐福超市开进国美门店。”
而先尝试把大卖场家电专区“交给更专业的人经营”的欧尚也了这一模式的初步成功。据悉，2018年11月2日，全国共计35家苏宁易购欧尚店分别在、上海、广东、江苏等地正式开业。数据显示，11月2日~4日，苏宁易购欧尚店销售量同比增长了305%。其中，苏州、成都、南通、宁波和上海分列全国销售前五。
国美零售总裁王俊洲认为，“店中店”模式是一个适应时代发展的创新举措。依托店中店模式，家乐福密集的线下网点以及庞大的客流将为国美提供的渠道基础供其挖掘增量客户。同时，国美的供应链资源和专业的服务人员也有助于丰富家乐福家电产品结构，并提升家乐福家电类销售的专业性和消费者的购物体验。通过消费场景的进一步打通，双方将可实现品牌的合作共赢。
正如王俊洲所言，为顾客提供购物全过程体验，这是所有零售商在新消费形势下都需要面对的。这就要求零售商提升供应链和服务链整合能力，提升零售行业在交易、供应链、门店的效率，需要从单一门店展示销售到店仓配一体化。
在已与400家大润发门店、65家欧尚门店，以及地区所有卜蜂门店“合体”的苏宁易购，与大卖场的合作，优势互补，整合供应链，创造多元化选择，满足顾客不同需求也是其初衷。
中国连锁经营协会创世会长郭戈平认为，孕妇梦见死人复活在快速变化的时代，只有在立足商业本质的前提下不断创新，才能走出时代的新。在这个时代，商业各种元素在时空中不断打破和重组，“店中店”、供应链合作都是适应时代的重大的创新。家乐福和国美都是行业的领军企业，强强联合将为行业起到引领的态势，带来合作的新风。
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