从IT服务到智能制造赛意信息如何做到“软硬兼备”？丨亿欧读财报
梦见流鼻血赛意信息从2005年成立以来，从事了十多年企业信息化实践工作，经历了ERP开发时代、信息化服务商时代，如今步入智能制造综合服务商阶段。
事实上，智能制造并非简单的的技术或现场改善，而是涵盖企业战略、管理、组织、运营等各个方面的全面转型升级。赛意信息从一家传统IT企业向智能制造服务商转型，需要“软硬兼备”，才能为客户提供整体智能制造升级服务。
从一家IT信息公司，向智能制造整体服务商转型，需要大量研发投入：2018年，赛意信息研发投入为9524.81万元，同比上涨144.60%；研发人员数量占比也从15.11%提升到22.08%，增加6.97%。
研发上的大力投入，取得了显著：2018年赛意信息推出了“赛意工业互联网平台SMOM”，以及硬件产品“工业手环”。其中，“SMOM平台”致力于实现工厂各个生产环节的数字化；工业手环则可以用来采集工业设备的噪音、震动、温度等振动频率，实时监测设备的运行状况，优化生产运营效率。
不难看出，赛意信息试图通过提升系统整体设计能力，实现从单一产品实施供应商向智能工厂整体解决方案提供商转变。
除了加大产品研发之外，为了提升产品及方案的可复制性，赛意信息着力发展“厚中台”战略：将系统中可重复的功能进行标准化处理，放入中台体系，以此增强不同行业之间功能的可复制性。从而提升产品化程度，降低项目对人员供给的依赖，为业务规模化打下基础。
赛意除了在研发上进行了相关探索；在资本层面，赛意也开展了一系列动作：2018年6月，赛意完成了对景同51%股权的收购。据了解，景同是一家为企业提供IT服务的公司，曾参与超过300家大中型企业的SAP、ERP及周边关联系统的实施项目，客户包括海尔、万达、卧龙电气、扬力机械等。
本次收购，意味着赛意信息将有机会在SAP数字化创新领域补齐短板，并且在“赛意工业互联网平台SMOM”上获得新的业务驱动能力。
除景同之外，2019年11月，赛意信息通过收购和增资的方式取得了鑫光智能19%的股权。据了解，鑫光智能在工业工程以及自动化领域积累了丰富的经验，尤其是在3C、泛家居、金属加工行业。值得注意的是，这些行业与赛意专注的行业具有高度重合性。因此，赛意信息数字化转型领域的经验与鑫光智能自动化领域的经验结合，可以起到优势互补的作用。
智能制造需要IT与OT的结合，赛意信息具备多年的IT和信息化基础，但是在工业工厂、产线集成、产品设计方面，鑫光智能具有多年的经验。此次联手，将会取得“1+12”的效果。
赛意信息通过加大对智能制造业务的部署，使得该领域在营收中所占比例也越来越高：从2017年的10.36%，提升至2018年的16.18%；收入也出现了翻倍增长，从2017年的7347万元，涨至2018年的1.47亿元。
过去赛意信息为他们提供的是数字化服务，但随着整体制造业转型升级，这些头部企业对于智能制造升级有了强烈的需求。这时赛意信息可以在过往信息化服务的基础之上，为它们进行智能制造咨询，再联合景同、鑫光智能，为其提供“从软到硬”的一系列解决方案。
此外，由于企业智能化所涉及的环节非常多，大多数企业在做完一期产线项目后，均有做二期、三期的打算。过往客户的积累以及订单的连续性将给赛意信息带来稳定的收入。
另外，值得一提的是，5G时代将会带来新一轮IT投入建设，赛意信息作为华为IT建设实施主要合作伙伴之一将从中获益。4G时期，华为是赛意的第一大客户，为赛意带来了3-5年收入的高速增长，在5G时代，华为将同样助力其收入快速增长。
从赛意信息近年来的战略布局不难看出，传统IT已经不是目前企业最大需求。如何将设备连接，如何实现生产环节数字化打通，最终实现智能制造，成为了企业所关心的重点。
赛意信息董事长张成康曾在采访中表示：“过去大家谈得更多的是流程、成本、效率。但是现在越来越多的企业谈得更多的是连接、数据和用户思维。”对于赛意信息来说，选择向智能制造综合服务商转型，意味着其愿意拥抱变化。事实上，在新技术不断涌现，用户需求不断迭代的今天，只有紧跟时代潮流进行业务革新的企业，才具备持续成长的潜力。返回搜狐，查看更多