华为厉害在哪里？
提起中国伟大的企业，我们所有人都会说阿里巴巴、百度、腾讯等，但却不知道这些企业的背后实际上有着大量的境外资本。比起影响力，中国有一家通信产业的龙头企业比起它们有过之而无不及，而且这家企业还是一个百分之百中国的民营企业，至今仍未上市圈钱，那就是华为！
华为在很多人的第一映像可能是做手机的，其实华为手机只是华为公司业务的一个分支，华为作为中国通信行业的龙头，全球有超过20亿人每天在使用华为的设备通信，及时在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。华为在全球150多个国家中拥有500多名客户，华为整个公司的盈收7成是来自海外。
华为的体量相当于BAT的综合；华为全球员工 17万超过BAT员工总数的11万；华为的纳税总额337亿超过BAT纳税总和200亿；在企业利润方面，BAT总额为580亿，但70%被外资拿走，而华为的279亿都是自己的利润。
理想的社会是“耕者有其田”，伟大的企业则是要做到“工者有其股”！要让每一个劳动者都有田可耕、有力可使、各归其位、各尽其才。在这一点上不得不任正非，他把公司98.6%的股权给员工，自己只拥有公司1.4%的股权，这种股权分散程度在全球的未上市企业来说都是罕见，甚至可以说是唯一！
据华为年报显示，华为员工在2015年的人均收入达到了58W元人民币，华为在对待员工时，是真的用了心。华为融的不是“钱”，而是“”，这造就了华为的向心力，这也是未来企业真正的出。
上市的意思就是将企业由“生产经营”道走“资本运作”道。也就是开始金融化。金融就意味着差距，它就是一张无形的网，制造出全世界最大的不公平，悄然无息的将财富汇聚到一小撮人手里。
任正非曾在《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感要与员工分担责任、分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在（20 世纪）30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”
华为的企业文化在中国的企业当中也是独特的，华为“高层要有感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。中高层干部分到的蛋糕要多一些，因此财富对他们来说仅具有符号意义，他们必须要有强烈的事业心和感，是已经完成了物质“原始积累”的精英。
对于底层员工来说，华为体现的是“按劳取酬，多劳多得”的工作机制，很多华为员工一直保持奋斗的本色，也往往能够得到破格提升。华为的机制能把人培养成一个工作狂，但所得的回报也是丰厚的。
华为的中层干部如果不能够凝聚队伍完成任务，或者自利，那么他将很宽被降职；但如果你能够改变，又能的到重新的提拔，所以华为的内部充满着狼性的竞争，这也是华为团队最重要的企业文化。
直线管理咨询团队在经历过长期的企业咨询服务后发现，在中国的企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖，企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系与复制，企业有人才需要有持续发展的驱动。华为的这种模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，是最有参考和学习的价值。
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