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通信运营商转型战略浅析

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　　荷鲁斯之眼/文

　　年对于国内的是一个特殊的年份。一方面，三大通信运营商的网络的建设如火如荼、业务量和用户数节节攀升，“元年”的“揭幕战”虽然还未实现性的增长，但的发展趋势已经势不可挡、也为年的快速增长打下了的基础；另一方面，三大通信运营商的运营情况更加不容乐观，外部面临着应用与服务提供商的市场抢夺和挤压，内部面临着“营业税改”和营销成本压缩的双重压力，不禁感叹过去掌控价值链核心地位的好日子已经一去不复返。在这个充满着机遇和挑战的年份中，通信市场处处都着各种各样的矛盾——传统观念和新型竞争之间的矛盾、传统业务的式微和新业务兴起之间的矛盾等等，忙着“压水分”和“保指标”的通信运营商不免对未来充满着困惑和焦虑。通信运营商的转型之，应当何去何从？

　　从今年以来工信部公布的系列资料分析可以看出，当前基础通信市场在移动互联网浪潮的冲击下，正着严峻的挑战。从整体业务规模来看，虽然整体业务总量和业务收入总量在持续稳步走高、但同比增长幅度却处于持续下滑状态，而且下滑比例是历年来最高的；从传统业务的角度来看，平均本地移动通信去话分钟数和平均长途移动通信去话分钟数同比分别下滑和，进入年之后短信业务更是溃不成军，同比跌幅都维持在以上，部分月份甚至同比跌幅接近；从业务收入结构构成来看，语音业务的构成从去年中期的下降到今年中期的，非语音业务收入中的流量业务增长的拉动作用巨大，但流量业务的增速远大于流量业务收入的增速、量收不匹配现象十分明显。