经产观察
IT资讯
IT产业动态
业界
网站运营
站长资讯
互联网
国际互联网新闻
国内互联网新闻
通信行业
通信设备
通信运营商
消费电子
数码
家电
站长资讯

推一把:论坛发展遇到瓶颈案例分析

作者:habao 来源: 日期:2017-10-9 9:05:34 人气:

  最近推一把论坛“网站诊断”板块异常活跃,作为本板块的版主是很欣慰的,但同时,来询问者多了,工作量大了,也感到了些许疲惫。但最后能的到朋友能的肯定,得到了让朋友们满意的答复,这一切也值了。好了言归正传,昨天诊断了一个论坛站,感觉比较有代表性,拿来晒晒,大家可以借鉴一下,看看论坛如何做。

  1:论坛首页需要不需要从传统型转到HOME门户型,来增加帖子度,说实话目前很多好帖子都被埋没了。

  2:论坛人气如何提高,从07年底开始到现在论坛基本就是自然发展,自然流量,没有去宣传过了,在我看来,所有需要处理图片的人都是我的潜在客户,不过说实话,如何更好的推广我也比较茫然。

  5:如何让坛子自身造血更大化,目前论坛收入比较单一的,GG每天收入就1刀左右,新出了VIP也不尽人意。

  (其实我自己也有很多想法,但是总感觉力不从心,很好的想法也无法贯彻下去,执行力也感觉不够,看大家都很努力,但是最终效果很多不尽人意。)

  其它说明(具体的情况,越详细越好):自己大学毕业后在杭州一电子商务公司工作,做内容审核,每天就看着玲琅满目的商品,接触社区运营方面越来越少了,已经报名了坛子的培训课程,希望能够结交各位高手,给我点,谢谢了

  版主王月章:首先,赞一个~ LZ的论坛不错。单看lz的问题,没感觉论坛有多大,但是确实很不错。

  在我看来,你的网站最大的缺陷应该是互动性,如果能和会员互动起来,然后从中挑选合适的人来做版主,那么你的论坛将发展的更快了。看一下你自己的统计,看看网站回头率有多高。你之所以有很多想法而无法实施,根源也在你的团队组建上。对于团队的组建,我认为有这么几种方法:1、找和自己关系好的朋友,而且也得是对你所做内容熟悉并感兴趣。2、选择活跃会员。会员的活跃程度体现了他对论坛的感情。3、邀请一些业内名人或技术高手,这就相对困难了,但还是可行的。4、公开招募。可以许愿给予一定报酬。

  楼主淘小宝:感谢王兄的指点,对于管理团队的建设我一直是我的弱项,至今无法做好。目前我在的公司应该来说牛人很多,不过我在的部门小组里面没人混论坛的,或者说很少混我这类论坛,总的来说找不到帮我的人。怎么说呢,和论坛性质也有关吧,虽然和PS有关,但是又不被那些设计者看好,觉得不是主流,这个就是瓶颈之一。找过我们公司的UED,都是顶尖级设计高手,对于我这种论坛都不感冒,我也说不出口,惭愧。目前一直是自己孤军奋斗,版主团队的都是论坛内部招聘的,有活跃的,有负责的,也有技术不错的,但是每人都有自己的主业,自己的事情,在团队合作方面还是无法默契和协调好,我们CEO说,团队合作最需要的是磨合,但是不同的空间,不同的时间缺乏了交流和沟通。

  版主王月章:网站发展到一定阶段是会有瓶颈的,我认为这是好事,这样才能发现问题,改进网站。你的论坛刚开始的时候也许面向的是普通用户,一些入门的朋友们,但到这时内容丰富了,用户有时候找不准自己的定位,同时当高手来你的论坛的时候,也会感觉无所是从,这正是你的站点转型的一个信号。我认为你应该多去和你们部门的那些不屑看你站的人去交流,为什么不看你的站,是技术内容太简单,还是他们根本就不需要这么些技术?他们最需要的是什么? 比如说,他们有一定的技术了,可能想揽一些工作,这样你就可以开设相应的板块了。其实你有着很好的人际优势,你能很快了解到你的准用户的想法。

  对于团队管理方面,也并不得线下管理,线上同样也能管理好,就比如点石互动的那几位,他们第一次见面的时候,点石已经在国内很有名气了,还有我们推一把的管理团队,大家也不是都在,但这30位管理人员都很团结,主要还是江礼坤团结的好啊。好好审视一下自己,看看是哪里出了问题,是缺少交流还是在做事上出了问题。以后咱们也多多交流。

  楼主淘小宝:感谢王兄的,因为现在只是一个PS的长尾,以一些不被主流设计者入眼的东西为主题,所以简介也导致了受众群体年龄层次的,偏低化了,惭愧。当然您说的这些话我记住了,会和有关同事咨询的,希望以后多多指点哦,让自己在推广运营这方面快点入门。

  更多网站推广文章:王月章网站推广博客,如有网站发展遇到问题需要交流,请到推一把论坛诊断板块提问(,转载请保留,

  推荐: