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加油站各岗位竞聘报告大全(word档

作者:habao 来源: 日期:2018-4-6 6:45:21 人气:

  加油站各岗位竞聘报告大全 加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导亲爱的各位同事 大家好 在之前 我想首先感谢公司为我们提供了这样一个展示自己平台 也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排 自从 2005 年 6 月进入石油公司工作 1997 年取得经济管理专业大专文凭 2005 年参 加省公司举办的站长资格培训2007 年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀管理员荣誉称号。伴随着企业的发展我不断提高自身各方面的素质思想高立场坚定工作踏实。 十多年的基层经历 我积累了较为丰富的工作经验...

  加油站各岗位竞聘报告大全 加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导亲爱的各位同事 大家好 在之前 我想首先感谢公司为我们提供了这样一个展示自己平台 也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排 自从 2005 年 6 月进入石油公司工作 1997 年取得经济管理专业大专文凭 2005 年参 加省公司举办的站长资格培训2007 年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀管理员荣誉称号。伴随着企业的发展我不断提高自身各方面的素质思想高立场坚定工作踏实。 十多年的基层经历 我积累了较为丰富的工作经验 并自己具备胜任 加油站站长的能力和素质。 参加工作以来我一直践行“认认真真工作踏踏实实”的处世原则尊敬领 导团结同事关心集体严格遵守公司和加油站的各项规章制度很快就适应和掌握了加 油站现场操作工作。因个人素质和表现较好工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。 此后我在做好销售工作的同时利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教 材》 并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经历使我对加油站的整体工作有 了一个较全面的认识收获和感触颇多。2008 年 7 月承蒙各位领导赏识我有幸被选拔参 加集团公司 08 年成品油销售系统职业技能竞赛培训系统的接受了油品储运调和操作工工 种的培训并最终代表销售公司出征集团公司在江阴举行的总决赛。总之这些工作经 历既锻炼了我的工作能力又丰富了我的人生阅历使我成长、成熟。 三、抓规范化服务, 树品牌效应。加油站是中石化对外的形象窗口规范化服务的好坏直接影响到整个公司形 象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要抓好规范服务就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、 点滴入手、 从着装、 站容、 站貌、 服务用语着手 要求每个员 工牢记 “引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字并能分细每步操作程序按章严格操作。规范 员工的行体动作同时要求员工做到三个“一点” 对用户热情一点服务周到一点和耐心 一点给客户一个好的好的心情让他们感受到一种回家的温馨让他们真正体会到 在中石化加油站花钱不仅是买到了油品而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来 来了不想走确保司机回头率 100%、油箱加满率 100%。 如果我竞聘成功在今后的工作中我将努力做好以下方面的事情。将果这次第一 强化职工的优质服务意识 树立以人为本的管理 服务竞争越来越成为商家的主要竞争 内容 只有不断的改善服务、 创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。 因此在以后的工 作中我决心从自己做起要求别人做到的自己必须首先做到。任何优质服务都是在执 行中体现的没有真正的执行都是一纸空谈只有严抓、严管突出“严”字从严治站 使规范服务成为一种自觉行为。在提高认识的同时加督力度实行站内、用户、公司 三重监督主抓日常服务、卫生工作定立服务值班制度并面向用户公布监督电话站内 设投诉处 第二全力做好安全工作保障企业稳定运行。加油站始终“安全第一、预 防为主”的安全工作方针严格落实安全工作责任制正确处理安全与生产、安全与效益、 安全与发展的关系 把安全工作放在各项工作的首要。 加油站每日的安全巡检决不走过 场同时做好专业性、季节性和节假日的安全检查特别注重夏季雨水高峰期和冬季取暧期 的安全检查。 对安全生产的制度的贯彻落实情况及时公 司主管部门 得到他们的认可 做好安全检查 记录安全上的隐患和问题及时整改到位把加油站的各项应急预案分步建立。同时组织员 工学习、演练预案内容组织员工学习安全知识增强主动学习安全知识的意识掌握安全 事故应急处理的技能 加油站全年安全无事故 为加油站正常经营创造良好的安全。 第三 巩固发展新老客户 全面拓展销售业绩 以积极的态度确保完成公司 08 年下达的销售任务。只有全体员工加强业务学习、增强服务意识 努力提高服务水平 靠我们的优质服务来赢得顾客的信赖把进站加油的每位顾客留住同时积极开发中小客户 为他们排忧解难,做好拜访记录用我们的服务来打动新的客户把中石化在鹤峰的终 端销售做大做强。 以上是我所具有的一点点 “资质” 希望能得到领导和同志们的认可如果在 此次竞岗中得到领导和同志们的支持 能够从事 xx 加油站现场经理这一工作 我将从以下 几个方面展开工作 一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站经营的基本。安全工作处于加油 站一切工作的首位 抓安全就是抓效益。 这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工 作防患于未然一是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训 二是落实好加油站闭循环检查法进行定时、定期巡检及时发现安全隐患 三是组织员工定期进行各种应急 预案的演练 四是落实好“六条”和各项安全管理制度从源头上杜绝事故的发生 五是 搞好与社区及居民的关系与周边群众做到联防联动群防群治。 二、 抓市场。xx 加油站地处原 xx 乡街上位于省道 101 线与中宣(中宁---宣和) 公交叉处北距中宁县城 5KM是南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之 地。随着中卫天景山矿山开发和国家 3A 风景名胜区---寺口子景区建设加速以及中宁县城 城市框架的进一步拉大xx 加油站的区位优势将进一步。因此在将服务对象锁定在 周边近 4000 农业人口和企事业单位、过境车辆的同时我将积极获取各种信息紧跟各项 工程建设步伐主动出击与客户联系大力开发机构用户确保完成年度销售任务。 三、抓规范化服务,树品牌效应。加油站是中石化对外的形象窗口规范化服务的好坏 直接影响到整个公司形象。 为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要 抓好规范服务 就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用 语着手要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字并能分细每步操 作程序按章严格操作。规范员工的行体动作同时要求员工做到三个“一点” 对用户热 情一点服务周到一点和耐心一点给客户一个好的好的心情让他们感受到一种回 家的温馨 让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品 而且还买到了上呈的 服务。让司机们走了想回来来了不想走确保司机回头率 100%、油箱加满率 100%。 三、 抓服务。质量+服务=中国石油。服务就是经营服务就是效益。首先必 须对员工的服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活 动的契机 对员工进行岗位练兵 提升服务水平。 要求员工高标准、 规范化做好加油服务“十 三步”曲并且对每一个步骤的用时进行量化动作精细化做到微笑服务礼仪服务用 心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平最终实 现用服务吸引顾客用感情留住顾客的目标。其次围绕客户需求延伸服务内容。充分利 用加油站区位优势开展非油业务丰富便利店商品方便周边居民以及过往顾客的生活需 要。 我参加今天的竞聘不是最终目的我不是为竞聘而竞聘如果竞聘不成我也 无怨无悔同样以主人翁的敬业有一份热发一份光为创造中石化美好的明天而拼搏 进取。 我的竞聘完毕谢谢大家 加油站油品质量竞聘报告 各位领导、各位评委 大家好 今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位的竞聘心情十分激动。 首先感谢公司和各级领导给了我这样一公司个平台 我十分珍惜这次的竞聘机会无论竞聘结果如何 我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大 并希望 能通过这次的竞聘锻炼 能通过这次的竞聘锻炼 使自己的工作能力和综合素质得到 提高。 下面首先先介绍一下我的主要经历 以便大家更好地了解我。 我叫  1979 年 6 月出生文化程度本科在读中员现任银川联站任总保管员兼机动客户管理及价格信息 收集、整理工作。 回首过去我庆幸自己有机会从石油公司最基层加油员做起之后接过开票员、收款员、统计员、保管员的接 力棒并努力在每一程都不落人后。 1997 年 3 月参加工作 先后在银川公司银新加油站和曾银新加油站 南环加油站任加油员、开票员及收款员工作2001 年 3 月 我被调到银川公司加油站管理科就任统计从此我由一名加油站收款员转变为一名管理人员. 岗位的更新 需要观念的更新、 知识的更新而且管理岗位 对人素质要求更高知识更全面。于是我参加了职工 科技学院财务会计专业大专班的函授学习 科技学院财务会计专业大专班的函授学习并以优异的成绩 拿到学历证书 拿到学历证书 2003 年 7 月由于工作需要我又被调到银川公司中心联站继续从事统计工作由于我在工作中兢兢业业 求真 务实业务精炼 务实业务精炼2006 年 12 月又被调到银川联站任总保管 员直到现在仍从事银川联站总保管员兼机动客户管理及价格信息收集、整理工作 被评为先进工作者 格信息收集、整理工作并被评为先进工作者09 年 6 月份 还有幸参加了中油公司举办的中级职业技能鉴定考试。 二、竞聘的理由 竞聘油品质量这个岗位我认为自己具有以下三个方面的优势 一是从 工作至今我一直从事着各加油站 油品质量及计量管理工作熟悉本岗位的基本情况通过近 油品质量及计量管理工作熟悉本岗位的基本情况 质量及计量管理工作 本岗位的基本情况 年来的学习和实践使我积累了许多专业知识 年来的学习和实践使我积累了许多专业知识特别是本系 统的各项业务都比较熟悉而且都能轻松应对使得我可以 统的各项业务都比较熟悉而且都能轻松应对使得我可以 心投入到工作中。 二具有完成工作的能力。 我认为肯干事是动力 会干事是前提、 干成是关键。自参加工作以来在各级领导 亲切关怀下在同事们的大力支持和帮助下、我尽职尽责 按时上下班从不旷工或早退。上级领导交办的工作任务从不讲价还价。 发扬了“特别能吃苦特别能奉献特别能战斗” 的工作作 风。在日常工作和生活中不断积累经验探索问题完善自 在日常工作和生活中不断积累经验探索问题提高了完成的工作能力。 三具有熟悉业务和管理能力。自参加工作以来我深知 具有熟悉业务和管理能 力。油品数质量的工作职责是 油品数质量的工作职责是熟练掌握计量方法和油品质量辩 的工作职责是 析方法 析方法定期对设备的完好性和计量器具的准确性进行检 并定期对油品质量进行检测 监督各加油站计量保管员 测 定期对油品质量进行检测 监督各加油站计量保管员 严格遵守卸油操作规程做好油罐区设备的保养工作 严格遵守卸油操作规程做好油罐区设备的保养工作 建立及建全各类账目做好运油车铅封及计量器具的保管及建全各类账目 发放等工作。 三、今后工作的思和目标 1、强化安全意识安全教育先行 强化安全意识 强化员工的安全意识提高职业素养分层次分阶段进 行安全教育和学习每月制定了安全学习计划组织员工对 安全知识、消防知识以及相关法律法规进行强化学习使其熟练掌握安全知识、油品常识、消防技能、应急处理措施等 为确保安全打下基础。 2、抓好进、销、存各环节降低损耗 好进、 存各环节 库站管理科抓好入口关是数量管理的基础是数质量工作的重中之重。 将进一步强化现场经理、 计量保管员的意识 使其正确理解认识到位。开展计量技术比武活动进一步 提高计量保管员的操作水平。同时充分利用激励机制加大 对计量保管员考核力度确保加油站执行无障碍保障营销 中心杨永希总经理提出的“十步六阶段”的接卸程序在加 油站得以全面实施。 我热爱自己的工作为工作付出无怨无悔我甘于奉献。 我热爱自己的工作为工作付出无怨无悔我甘于奉献。 的工作 作为一名数质量管理者只有能力上先进 作为一名数质量管理者只有能力上先进才能代表先进的 只有思想先进才能代表先进的文化 只有思想先进才能代表先进的文化只有在行动上 先进才能代表大家的利益。 今后我将倍加努力时刻以 中石油的荣誉为前提百尺竿头更进一步继续发扬吃苦耐 劳和求真务实的于中石油在安全数质量的征程 中石油 中再攀新的高峰。 如果竞聘成功在今后的工作中一定加强自身业务学 习不断提高自身素质。我想只要有强烈的工作责任心和不断提高自身素质。我会很快适应新的工作岗位 积极向老同志学 习好的管理经验克服自身不足成为一名合格的管理人员。 加油站站长竞聘报告 尊敬的各位领导 你们好 我叫  今年 xx 岁 多年来我一直奋斗在加油站的第一线我把平凡的加油工作当作不平凡的事业来倾心尽力 加出的每一 枪油都饱含着我的热情和期望对工作我有着不倦的热情对企 业我也充满着期望这些年来我辛作,在历尽坎坷的同时, 也收获了累累硕果通过不断的学习我成为一个有经验、有上 进心的加油员今天我感谢在座的各位领导能给我面试加油站 站长一职的机会我要好好把握住这次机会为加油站今后的繁 荣发展做出自己的贡献。今天我能来竞聘这个职位主要具 有以下优势。 一、个人竞聘优势 一有很强的沟通能力 本人拥有很强的沟通能力在日常工作中我能很好的和各 类客户进行沟通 多年积累的经验使我能够准确判断出客户的需 求和想法以便及时解决客户问题销量。抓住每一次机会 努力推销我们的各类商品我相信九层 之台起于垒土每一个 客户就像每一滴油一样值得我们珍视 积少成多是我工作的不二 。 二优良的人际关系 至今为止我工作已经有 年了这些年来我凭借着良好的人际关系发展了很多的客户。一直以来我从未放弃对新客 户的发掘经常发动我的家人和朋友帮助我推销中石化的油品 现在已取得了显著的效果。 三安全管理方面 我深知加油站安全工作的重要性为了能提升安全性能我 积极参加公司组织的各项安全学习 通过学习我充分了解了加油 站的安全相关问题及解决办法使我在加油岗位上也充满自信 不惧突发安全问题。虽然身为女性或许体力不如男同志但我 相信工作中我是最心细最谨慎的安全无小事我一直以来的认 真谨慎让我在加油站安全管理工作上积累了很多工作经验 可以 加油站安全工作深入到位让各位领导和客户达到满意。 二、竞聘成功后的工作措施 各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功 我将在加油站开 展如下工作。 一稳定客户做大销量 目前我中石化辽宁石油公司狠抓“十二五”开局之年加 大油品销售力度也定下了 105 万吨的年销售目标只有我们每 个加油站、每个加油员认真努力才能完成这一目标。现在同行业 加油站竞争激烈 其它加油站以各种促销的方式冲击到我公司油 站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临 一场激烈的竞争所以争取客户将是我们工作的重中之重我 认为要做好以下工作 1、 落实便民措施 同加油站附近居民搞好关系 可以开展便利 店商品送货上门服务扩展销量。 2、建立长期稳定客户的档案细则定期与其进行联系沟通反 馈客户需求提高加油站服务质量。 3、加强站内管理给客户一个清新整洁的加油加大 回头客的可能性。 4、抓住资源优势了解市场行情及市场油品供应量在中油脱 销时抓好服务做好宣传争取用户。 5、 了解竞争对手的的经营情况准确掌握对方销售节奏及销售 策略做到知己知彼百战不殆。 6、严抓加油站员工服务态度和服务标准让客户开心而来满 意而走。 二强化服务严格管理 在市场竞争如此激烈的今天及时导入现代营销以人 为本强化意识优质服务加油站员工使用文明服务用语礼 貌迎送规范服务编写日常考评细则提高站长住站率。以自 身行动为榜样提高全站职工的工作积极性让各职工从思想上 保持提高销量的决心。 三 抓规范化服务,树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口 规范化服务的好坏直接 影响到整个公司形象。 为此规范化服务对加油站的形象来说是十 分重要抓好规范服务就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手要 求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字 并能分细每步操作程序按章严格操作。规范员工的行体动作 同时要求员工做到三个“一点” 对用户热情一点服务周到一 点和耐心一点给客户一个好的好的心情让他们感受到 一种回家的温馨 让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是 买到了油品而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来 来了不想走确保司机回头率 100%、油箱加满率 100%。 各位领导作为这次竟聘上岗的积极参与者我希望在此次 竞聘中获得成功。 但是 我绝不会回避失败。 不管最后结果如何 我都将正正兢兢业业做事为我们加油站的发展做出 积 极的贡献 竞聘人 2011 年 2 月 22 日 加油站站长竞聘报告 尊敬的各位领导 大家早上好 一、本人的基本情况 首先介绍一下我叫××来自××省××市××年生 毕业于××。××年×月起在××工作。××年×月起担任中石化× ×加油站站长。在担任站长的××个月中无论是业务水平还是个人 能力上我都有了很大提高。 今天 非常感谢各位领导及在座的每一位 给我这次上台竞聘××加油站站长的机会。 二、我参加此次竞聘的优势有 1、一定的的加油站工作经验累积。工作一年来我熟悉并掌握了一 定的安全、计量、记账、经营管理等方面的知识。积累了一定的加油 站管理实战经验和站内外关系的协调能力。 2、一定的客户网。自进入中石化以来我掌握了一定的客户群例 如××搅拌站××洗煤厂。我将利用已有的客户网和本人的社会 关系努力拓展市场。通过积极的客户拜访和意见反馈来改进加油站 工作提升销量。 3、较强的工作责任心与自信心。我深知任何成绩的取得都源于个 人的努力。只有有耐心、敢创新、自强不息才能搞好加油站 三、如有幸竞聘成功我的工作思是 1、 增强安全意识 在加油站工作的这一年余 我深知加油站安全工作的重要性。安全是我们中石化的主题所以要时刻将安全工作放在首位 开展好安全教育工作增强员工的安全意识和防护能力这 就需要经常性的组织员工学习和掌握油品基本知识加油站日常 工作中的应知应会及注意事项特别是新员工的岗前培训以及油 品安全知识的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度, 健全应对突发事件的预案机制,培养员工应对突发事件的能力 让 每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理严 格遵守“十令” 严禁“三违”现象的发生。完善安全设施 落实安全措施扎实的做好加油站日常工作。在安全工作中层 层落实好安全生产责任制让安全永伴加油站。 2、加强资金管理确保资金安全。 建立完善的资金管理制度加油站资金的日常监督落 实资金管理制度的执行情况及考核。 3、 强化员工的优质服务意识树立以人为本的管理。 认真落实我们公司的加油“八步法” 。严抓、严管从严治站 使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时加 管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评选活动让每一位 员工都积极参加找出并改正工作中的不足。只有通过不断的学 习才能够提高自身的业务能力和服务水平也只有不断的改善服 务、创新服务才能紧跟公司的发展要求才能在市场竞争越来越 激烈的今天立于不败之地。 4、 灵活商法 ××市是重工业地区围绕着××国道周边厂矿众多加 油站也很多挑战与机遇并存只有建立健全客户档案把每个 月的销售任务分配到每一位员工每日分析全天营业情况发现 问题及时解决发现有利因素及时出击促使每位员工主动走出 去推销油品要求全站员工对三次来站的大客户知其名认其 人帮助他们解决一些力所能及的困难与加油站建立信赖。让 他们信任我们支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花 钱不仅是买到了油品而且还买到了上乘的服务。 加油站是公司最基层的部门业务繁杂事无巨细。加油站站长 一职是一个态度决定行动行动决定业绩的职位。我深知其职位的难 处 但也自信具备该职位的各项要求。 从哪里跌倒 就从哪里站起来。 我相信在领导的关怀和各位同仁的顶力支持下我将很快正轨 做一个执行力强敢于担当的好站长。

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