中国华阳集团总裁成清涛总结三季度经营工作
10月25日，中国华阳经贸集团有限公司三季度控股子公司经营工作会议在召开。成清涛总裁出席会议并讲话;集团领导班子、各部门领导、各控股子公司主要领导出席。
他强调，根据董事会要求和贸促会领导的，华阳全面工作要更上一层楼，要经得起各种检验和考核。我们的事业规模和所要实现的目标，要求企业要更加规范运营。在激烈的市场竞争中，我们要切实落实好八个字：“各司其职，各尽所能”，重点是加强对各级领导班子的管理。
首先是端正工作态度。华阳的企业目标是要成为战斗力强、混合所有制的现代化企业。集团是一个的平台，目前客户、资金、人员、项目和管理愈加集中于集团，集团的认知度日益提高，集团要做好服务和指导工作。对工作要勤思考加实干。有成绩不沾沾自喜，应看到提升空间;懂得协同作战，领导要求;行成于思，要学会用脑子吃苦，同时，把工作做到实处，不能打一枪换一个地方，或蜻蜓点水。要，重视信息收集，千万不能因小失大!
第二是工作纪律。工作中要自律和严谨。在业务活动和交易中，该做和不做什么，能去与不去哪儿 ，都要严谨自律。各单位领导出差出国要报备;8小时内外、工作与休息的结合点，要把握好，不要让人不放心。这些做不好会影响团队，我们的发展就会有问题。对制度纪律要有。
第三是不断提高能力。要有忧患意识和加强学习。制定相关制度，纠正不良行为，掌握专业知识和创新能力，这也是能力的提升和体现。百尺竿头更进一步，精益求精，努力学习，加强研发，注重调研，研究资料，加强培训，使学习由表及里、从浅入深，不断学会创新，学会拿来主义。学佛之人，潜心，缘于佛在心中。我们是华阳在大家心中。
在会议总结时，成清涛总裁特别强调，这次会议着眼于解决问题，务实、有效，针对性强。一定要抓好落实。
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