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怎样用淘宝网的模式运营移动App

作者:habao 来源: 日期:2019-6-30 4:21:02 人气:

  梦见吃面条]传统的出:第一条是自运营;第二种,就是把内容交给互联网运营商代运营;第三种是将内容交给第三方运营。

  从去年至今,关于传统转型新的讨论一直不绝于耳,争相布局新已成传统纸质不约而同的选择。但是上了资讯App的船,并不意味着已经足够安全。

  事实上,如果仔细审视这些已经做新的传统,除了少数如《周末画报》尚且算是成功外,大多数表现平平,受制于内容平台、推广渠道等原因,依然在转型之上苦苦挣扎。

  在移动开发和运营商天智通达CEO李极冰看来,传统之所以面临困境,主要是版权、运营和产品三个问题逃不开。在新运营上,通过类淘宝的平台模式,围绕版权和广告投放权“双权”来做,才有可能把公司做活。

  李极冰,曾任中国联通(微博)总经济师、UT斯达康公司首席经济学家。2009年,3G牌照发放之后,他创办天智通达信息技术有限公司,今年推出的“Vc阅读”是一款类淘宝的阅读商城类应用,旨在为网民提供一站式阅读体验。

  之所以创业,一方面看到了移动互联网的机会,另一方面是传统在面对移动互联网新世界时无法逃脱的困境。

  版权、运营和产品问题是传统绕不过去的坎儿。“这三方面致使传统陷入到整体的被动,一个战略性的总体被动,这个态势不可逆转,给他们带来越来越大的压力。”天智通达CEO李极冰说。

  在李极冰看来,一个最大的问题来自于传统在互联网上的运营让自身失去版权控制,版权纠纷层出不穷。另一个问题来自运营,传统到互联网时代,没有互联网的思维,没有服务平台,没法运营,只好把自己的内容交给互联网的运营商SP,或者把它交给电信运营商,把自己变成一个内容提供者CP,实际上是把自己就给贬级。

  另一个问题来自于产品。移动互联网用户的阅读时间碎片化,人们更需要用碎片化的时间得到自己更想要的东西成为消费趋向,这种消费趋向要求必须得做出一些更适合精准分类的一些人的消费需求。包括他的需求,这常重要的。但传统并没有这种能力做出这种适合互联网和移动互联网的这种产品。

  “失去对版权的控制,失去对终端用户行为的控制,失去对流量计费的控制,失去对品牌的控制,失去这四个重要的控制以后,实际上不再是一个运营商了。”李极冰说。

  在转型新的过程中,传统有道可选。第一条是自己研发平台,在自己平台上运营,属于自运营;第二种,就是把内容交给互联网运营商代运营,自己实际上没有运营权;第三种是将内容放到公共平台,由第三方提供运营平台。

  天智通达想做的是移动的淘宝网。“我们提供平台,大家都能在开店运营,大平台上有一个微平台的概念。”

  这种公共平台的好处可以解决单个App的流量太少和推广运营不利的问题。在VC阅读平台,每一家App的用户流量聚合成总体流量,总流量再回归到每个App。除了常规的手机预装、线上线下等推广方式,平台还可通过产业联盟的模式,在这个平运营的通过统一的格式,加一些链接进行互推。

  目前,天智通达的客户已经超过500家,如《》、《三联生活周刊》、《最体育》、《瑞丽》、《看天下》、《新民周刊》等都在VC阅读平台上运营。

  李极冰认为,资讯已经去中心化了,内容失去垄断性,单纯的资讯并没有太大价值,单纯运营内容将是死一条。如果围绕版权和广告投放权“双权”来做,才有才能做活。

  广告投放也非像广告一样,而是能做到多方面分众。李极冰表示,天智通达已经自创一套微广告体系,从体系到产品到运营已经成熟并已经投入使用。

  “针对人群做到分众,针对定期阅读和定期广告做到分时,针对版式幅面可以做到分幅,甚至可以具体到每一个内容层,做到分层,甚至还可以做到分元素。”李极冰认为,这样才能符合移动互联网用户习惯,做到广告的精准有效。