三年赋能千家B端场景 要做“超级连接器”的百凌金科倚仗的是什么？
湖南幼师摸鸟门4月17日，金融科技平台百凌金科一周年庆典暨品牌战略发布会在杭州滨江召开。本次发布会以 “ 科技赋能产业”为主题，二十余位百凌金科的合作伙伴、三十余家知名代表出席了本次会议。此次庆典，意味着百凌金科在巨头云集、竞争激烈的企业服务市场住了时间的、模式的验证。
会上，百凌金科CEO徐虹杰、CDO邓玉良和霖梓控股总裁陈奇就百凌金科赋能B端场景的初衷、战略目标、2019年全年的战略规划以及实践径进行了全面剖析；作为百凌金科合作平台代表，家装建材B2B交易平台“小胖熊”联合创始人严跃林就B2B平台如何构建自己的竞争壁垒、平台服务升级的径解析等维度进行；同时，作为会议特邀嘉宾，B2B行业专业的垂直与行业服务平台托比网创始人波就中国传统产业的互联网化、产业互联网化的前景等议题展开探讨，让在场的合作伙伴们更加坚定了与百凌金科共创共赢的。
场景在前，金融在后，在海量业务场景数据下衍生出优质资产，然后推送给到金融机构高效匹配优质资金，在此基础之上构建优质金融产品闭环。“这是我们的业务模式的核心。”徐虹杰表示。“一年来，百凌金科从零开始，在摸索中前行，在前行中不断矫正，到如今已成功覆盖数十种垂直行业B2B场景，覆盖平台用户数超过5000万，可以说取得了一定的成绩。”
“我们期待在三年之内覆盖百种场景千家平台，将金融科技的接口能力打造成标准化、可复制的服务与产品能力。” 徐虹杰透露。
三年之内覆盖百种场景千家平台。百凌金科CDO邓玉良表示，作为这一战略的底层技术依托，百凌金科将持续迭代自有大数据智能平台、完善“智能数据大脑”的智能化决策水平，最终形成大数据风控闭环。
按照这一构想，百凌金科将围绕消费金融机构获客、风控、经营管理等痛点，搭建了全链条接入能力；以其集合了反欺诈产品、信用产品、验证类产品和智能催收产品的一站式金融科技平台，根据合作机构的需求组合定制开发，覆盖贷前、贷中、贷后全流程。
在波看来，传统互联网的上半场只是一场关于“消费互联网”的竞争，到了下半场，风口开始转向“产业互联网”，各行各业的企业成了传统互联网巨头们跑马圈地的对象。任何产业都存在巨大的互联网化的创新机会和市场空间，所有生意都会用互联网重做一遍，每个行业都是一个万亿级的市场。
“中国的互联网产业的浪潮，其实是经历企业互联网营销、消费互联网再到产业互联网这三个由to B到to C 、再转向to B这样一个过程。发展至今，不少 B2B 电商平台，仍然是在中间商之间进行交易撮合，且往往没有底层互联的数据做支撑，依然无法全链条的互联和透明化，服务品质也无法得到保障，更深一层的原因则在于，平台服务的深度往往决定了它的最终价值。行业的蓬勃发展，离不开百凌金科这样的中间型、连接型的平台的金融科技平台提供专业的金融服务、风控技术支持。”波说道。“在互联网人推动、国家政策引导和投资机构支持等多个因素影响下，产业互联网的黄金年代正在。”
持续打磨产品，完善服务链条，让家装建材B2B交易平台小胖熊在竞争激烈的家装建材市场站稳脚跟，并获得市场和资本的青睐2018年6月，小胖熊获千万美元A轮融资。
在构建公司核心竞争力方面，严跃林认为：通过家装建材领域延的纵向挖掘，比如在服务、OEM（代工生产）、规模、渠道等方面多管齐下，逐步找到拥有核心产品、技术、合作等方面竞争壁垒的盈利模式。
“To B类产品及服务转换成本较高，使用者与付费者分离使得购买决策周期更具复杂性，产品及服务的效果将成为后续付费的决定性因素。与百凌金科的合作，接入其白条产品。这种先购买、后支付的全新消费方式，对提高我们平台用户的购买意愿和用户粘性有显著提升；另一方面，借助百凌金科的大数据风控技术，能够快速识别、规避潜在风险，提升交易安全性。双管齐下，平台的服务能力也有了进一步。”严跃林说道。
一年的稳扎稳打，对于传统企业来说，也许时间并不算长，但对于金融科技行业而言，百凌金科的成绩也已足够亮眼。对于未来，百凌金科目标明确3年赋能百种场景超过千家平台，利用科技的手段、数据的力量，努力践行普惠金融，为行业、为企业、为用户构建良性循环、可持续发展的金融生态圈。
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