IT之家的2018和2019：水文斐讯社交化
总裁做完留在她身体里
大凡上了年龄，对时间飞逝的感觉就愈发体会的深刻起来，“切肤”的体会表达很精准，岁月的时光刀在我们的容颜和心历上毫不容情的刀刀深深刻入，原来这就是深刻的本意。
IT之家编辑部的那篇《2018，就此别过》写得很好，从大到微观企业都有谈及，科技行业、数码产品、游戏产业、新能源汽车是我等科技粉共同或不同的几个关注焦点，文章做了总结，相信很多场景如同幻灯片一样，在我们的脑海里即闪即现，原来匆匆过去的一年，经历了蛮多。
对于每一年新年，之前的过去都是铺垫，玄隐集团的2018年最后一篇铺文《微软下一个梦想，SucePhone口袋式电脑》藏着的更是诸多软粉的一个梦想，2018年的最后一天，玄隐播下了一个草种——如果没有梦想，跟咸鱼有什么分别?
未来即混沌，充满着时间点线和空间层面的不确定性，如同一些机构对每年的情况都会做个几乎一致的概括——今年的形势是这些年来最复杂的……年年如此，年年也实则如此。
对于IT之家，对于我们读友中的每一个人，都每天每刻面对着不可控的未来和将来，我们要做的是提升将来变为现实的概率，计划、准备、执行、反馈、再计划……如此这般，我们才能日复一日的更加趋紧我们初心所向的长远目标。
IT之家在萌生前的想法一直很简单，做最快最全的科技界资讯。然则7年半时间过去，需求的多样性和深入性对我们提出了更多更多的不同要求，深度评论文章、产业文章、评测、知识库、社交化……这些我们已经开始选择性增加，2019会更显著。定位从快全的资讯，要实现一些深度内容的增强，虽然我们不会偏离主线，但我们会努力做好主营方向上必要的增幅。
当前，对于当前文章含金量的要求也愈发的高，水文治理刻不容缓，这也是我把这个放到第一点来谈的原因。最近的一个月来，编辑部的承压非常的大，对资讯文章的质量考核确定是按天执行，同时，对原创文章的要求也加到了每个人身上。每日每篇低文章质量打分的都会逐个分析和逐人分析，从最近两周的情况客观的来看，水文多的情况正在变好，原创文的比例也显著在增加。2019年，我们会更确定的增加编辑部内部原创和用户原创内容，我们已经有专门的同事去负责约稿和授权专业内容。
治水多年，年年治水。管理即如此，松懈一些，便有了不同程度的扭曲变形和方向歪斜。现实中的国家和地方水利治理也是如此，，不得懈怠。每次发文时，有些朋友便说刺客的承诺是个风，又被啪啪打脸。情况也确实如此，屡战屡败，然屡败屡战。
水文的问题必然要从人的问题谈起，从软媒创立初始，产品部电商部运营部业务部所有部门的流动性基本都是零，但是在2018年6月之前过去的几年间，编辑部的流动性大的惊人。在过去的几年间，我们更换了5任的总编，直到2018年的中期，我们了新的编辑部绩效考核体系，终于，这半年来，编辑部也和其他部门一样，实现了零离职。
于是，提升每个同事的个体和团队作战能力便是一个更要长期和天天去做的事情，可能不能一下子就能天壤之别，但是日新月异，略长点的时间周期来看，是会慢慢变好的。治水，也如同治病——病来如山倒，如抽丝。慢性病不好治，但是着做正确的事情，编辑同事们本身也需要在行业内不停的积累和学习，一切都会好转起来。
一年中科技界发生了很多的事情，酷派乐视斐讯金立……这里面和我们相关的有斐讯，IT之家推荐过斐讯的由器等零元购产品。
1、先说投资范畴，从IT之家创立以来，我们是很慎重的推荐投资理财类产品，每一个类似产品不要说推荐，连介绍文章都需要我签字同意。过去的5年里，我们先后推荐过百度理财、陆金所、京东金融，以及安排编辑整理发布过银行和基金公司的货币基金整理大全。这种涉及到资产资金类的服务，我们慎之又慎，P2P的各类我们是不接，先后掉几十家过来谈的互金公司和机构。可能大家注意到很多大的手机厂商和互联网公司是在用任务积分或者直接广告来推荐这些业务的，但是我们全部说不。很多朋友从2007年3月的Vista优化大师和Vista之家就是我们的用户和读者，这11年多来的软件产品和产品的业务变现，大家都能看得见。
额外的说，广告控制，我们相信我们是最严格的，这些年来，我和同事们倾听大家的所有反馈意见，从早期网站Flash网游广告占内存资源较大而进行了屏蔽，到皮鞋广告和夜夜尖叫n次的低俗广告屏蔽（直接屏蔽掉了国内最大的几个广告平台），再到下架所有CPC点击类广告联盟合作（包括不限于Google/百度等），一直到现在，我们确定为电商的效果分成是我们收入的主模式。规避了点击类广告的低质量，规避了从厂商收费带来的软文问题，规避了广告产品带来的风险。
必须说，直到写文章的这刻，我依然认为零元购模式不是个伪命题。当前从一个App、电商App、金融类App进行拉新获客的成本来看，一个用户50-300元已经是客观事实。斐讯的问题不是出在零元购本身的模式，而是出在斐讯到底通过零元购模式推广时有没有获得正的利润额，就是说，如果斐讯通过硬件免费（一般硬件成本20-100元）来成功替代硬性广告投放拉新的成本，那么斐讯不应该走到今天的结局。从本质上来说，投入大量人力和购买成熟杀软内核的免费杀毒软件和免费硬件并没什么区别，零元购模式本身冲击了传统的商业伦理，但是硬件免费本身并不会因斐讯而被否定，也许将来还会有更合理的免费硬件模式出现。
关于斐讯，2018年10月11日，曾经有位用户朋友在IT圈发表了《别了，我梦想中的IT之家》一帖，我在第一时间看到并做了回复，在这个帖子的二楼大家可以看到我当时的回复和之后楼主的交流情况。我的观点一直到今天都是如此，原回复如下：
借这个楼层予以答复吧，感情上的去与留，日久方见，方知。乐视，斐讯，金立，酷派，下一个倒下的不知道是谁。IT之家对任何广告始终严肃对待，也认真对待，我们在广告上的每一步我们认为都是里网站里最有责任心的，如果了解了解夜夜尖叫那些广告，你会懂得我们在严控广告的每一步进化。至于斐讯零元购，有京东自营背书，有联通电信营业厅背书，有国资背景背书，这些都会影响判断。也许我们依然还会在将来看错一些企业，我们会在谨慎再谨慎的基础上，变得再谨慎。斐讯的事情司法上还没给结果，我们就不能做任何的公告，我们要做的是把他们每一步重要的动态信息及时播报给大家。零元购本质上和免费杀毒软件无本质区别，商业模式本身存在即合理，但我们看不到的是的善与恶，斐讯本身到底是真盈利还是真亏损，顾国平说的那句“相信我就是了”到底是否真是如此？他从一开始就是为了还是要用免费经济做出一番事业，至今尚无。IT之家依然会坚守对社会创造和正向价值，这点从未变，永不变。我们走过12年，继续。
未来前行的上我们会更谨小慎微，避坑防雷，海尔张瑞敏说前行“如履薄冰，永远战战兢兢”，君不欺我等。
如同2017年的“预告”，在2018年度“软媒”内部实现了软件、电商、三个业务群的公司化，他们各自有各自的总经理，各自在抓各自的问题。我们内部工作系统的智能化应该已经做的非常的突出，软件机器人技术无处不在，合理的控制了人员规模和大幅提升了沟通和执行效率。
单单拿业务来说，IT之家的产品相信在2019年会有大力度的更新，除了内容产品的深之外，我们App产品上的规划是两化：社交化、工具化。就是整体上来说是三化，内容深，客户端社交化和工具化。
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