刚刚中国又诞生一家1000亿美元互联网巨头
今日（5月26日）开盘，美团点评（的股价跨越133港元/股，总市值突破7746亿港元，以实时汇率折算，美团的总市值首次突破1000亿美元，一跃成为中国第3家市值超1000亿美元的互联网上市公司，仅次于腾讯（5257亿美元）、阿里巴巴（5357亿美元）。
截止今日收盘，美团点评涨幅扩大至10.4%，连续2个交易日的涨幅超过17%，最新收盘价升至138.9港元，总市值亦飙升至8093亿港元（1044亿美元），站稳1000亿美元大关。
据财据显示，美团的3名创始人（王兴、穆荣均、王慧文）分别持有A类股5.73亿，1.26亿股及3640万股，合计7.36亿股。按照最新市值来算，美团CEO王兴的持股市值已高达786亿港元。
而最大的赢家，无疑是腾讯。作为美团点评第一大股东，腾讯持有B类股10亿股，占比高达20.14%，均为上市前参与美团的融资取得。以今日收盘价计算，腾讯持有的市值已高达1389亿港元。
5月25日收盘后，美团点评公布2020年一季度业绩。受疫情影响，一季度营业收入同比减少12.6%至168亿元；净利润亏损15.8亿元，是美团连续3季度盈利后，再度陷入亏损。
美团的财报将主营业务分为3块：外卖、到店/酒店/旅游、新业务，其中外卖、到店/酒店/旅游业务深度绑定线下。
据财报显示，2020年1-3月份，美团外卖的交易数量为13.7亿笔，同比下滑17.3%，环比大幅下滑45.4%；酒店业务的订单数量为4280万间夜，同比下滑45.5%，环比大幅下滑61.1%。
美团亦在财报中承认，受今年1月下旬以来爆发的新冠肺炎疫情影响，美团所在的本地生活服务行业在需求端、供给端都了严峻挑战。
1、2020年一季度亏损，换来了美团外卖的客单价大幅提升，带动了外卖毛利率、经营利润率超预期；
美团CEO王兴在财报会上非常有底气地表示，2025年美团点评达到每天1亿订单的目标不变，瞄准每单1块钱的经营利润。
餐饮外卖，作为美团营收占比最大的业务，2020年第一季度的交易总金额（GTV）为715亿元，同比小幅下滑5.4%，明显小于交易笔数的17.3%下滑幅度，亦明显超过市场预期。
由财报披露的外卖交易金额、成交笔数，便可以算出平均每单外卖的价格。2017年平均每单交易金额为41.8元，2018年44.2元/单，2019年超过45元/单，而2020年一季度，这一数字竟迅速增长到了52元/单，同比大幅增长14.4%。
美团的单笔外卖价格上升，并非简单意义上的“外卖涨价”。外卖单价的提升，主要是因为用户每笔外卖点了更多的东西，亦或是外卖的品质在上升。
另外，疫情期间商家结构的变化，线下停摆的品牌餐饮店，转战线上，主打外卖业务，相比小型快餐式的外卖单价提升非常做梦梦见洗头明显。
需要重点注意的是，外卖单价的提升对美团意义重大，将会大大降低用户对配送费、餐盒费的度，且在人力成本相同的情况下，高客单价将带来高交易额，从而提升美团外卖的毛利率。
尽管，2020一季度客单价的大幅增长主要是疫情的原因，但此次疫情对用户的消费心理改变很可能是长期的，美团亦在电话会上表示，疫情期间较高的平均订单价值（AOV），可能会正常化。
受疫情冲击，线下餐饮商户损失惨重，一大批商家可能关门、倒闭。因此市场预期，美团平台的商家数量或出现大幅下滑，但财据显示，美团稳住了活跃商家的基本盘。
但，仍然受到了疫情的负面冲击，较2019年四季度环比下滑10万家，是美团历史上的第一次。另外，截止2020年一季度末，美团年度交易用户数量为4.5亿，环比下滑190万。
自疫情发生以来，美团外卖遭到了有史以来最惨烈的“潮”，商家、各地餐饮业协会集体美团外卖佣金过高，让众多线下餐饮商家，不堪重负。
也就是说，跟2019年同期相比，美团的佣金率下降了一个百分点。与2019年四季度相比，佣金率环比下降了0.5个百分点。
每一笔美团外卖的成本中，外卖骑手占据大头，占比约为95%，其余5%包含带宽、网站、客服、折旧摊销、支付处理等支出。
2019年，美团外卖骑手的总成本为410.4亿元，以87.2亿笔外卖数量计算，每单外卖需要支付给骑手4.71元。而同期，美团从每单外卖拿到的收入为7元，扣掉骑手成本仅剩下1.3元的毛利。
若再考虑网站/APP、客服、折旧摊销、支付处理等费用支出，假设分摊总费用的45%，每一笔美团外卖的净利润仅0.3元。
面临突如起来的疫情，虽然客单价高大幅提升14.4%，但外卖订单规模下滑、降低佣金，再加上抗疫费用，美团的外卖业务再次陷入亏损，经营亏损金额为7090万元。
据美团的财报显示，2019年，到店、酒店及旅游业务的营收为222.7亿元，占比仅22.8%，却贡献了197.5亿元的毛利，占比超过88.6%，这块的毛利率更是高达88.7%。
这块业务的营收主要分为2部分：交易佣金与在线营销服务。其中，佣金主要是从酒店、旅游类商家抽成，而在线营销服务，则是为入住商家提供、流量，而收取的广告费。
据美团的一季度财报显示，2020年1-3月，美团的外卖、新业务都了亏损，只有到店/酒店/旅游业务还能保持盈利。
但酒店、旅游业务显然是受疫情冲击最大的两个行业之一，美团的到店/酒店/旅游业务自然受到冲击，订单、营收规模双双腰斩，一季度盈利仅剩6.8亿元，同比下滑超57.3%。
总市值突破1000亿美元之后，美团在国内的同一赛道里已经没有同级别的竞争对手，而国外也没有如此大体量外卖、本地生活线上平台，这点与腾讯对标Facebook、阿里对标亚马逊不同。
美团给自己的定位是，本地生活服务商。其在上市之初就自己“画了一个圈”：中国生活服务行业的市场规模为18.4万亿元，预计到2023年增长至33.1万亿元，符合增长率达10.2%。
而在本地生活服务领域，美团的野心也是巨大的。正如王兴所言：美团是一家平台，什么都可以做。
现实中，美团也确实在不断拓宽业务边界，既做网约车又做生鲜超市，而且还染指了金融支付、新零售、充电宝等领域。
虽然，疫情对基于线下的本地生活服务行业带来了冲击，但疫情却也在深刻改变这个行业。譬如，越来越多的线下品牌餐饮店意识到了线上业务的重要性，这让美团多年费力拓展的重点客户们“不请自来”。
据其招股书披露，2018年，美团在生活服务行业的渗透率（交易规模/行业总规模）仅3%不到，远远不及阿里在电商领域的渗透率，很显然美团未来的赛道是宽且长的。返回搜狐，查看更多