淘宝电商家电排行惊爆黑马 统帅电器排名飙升第七
矢野浩二老婆傅晶据知情人士透露，在淘宝电商近一个月的家电品牌排名中，统帅电器已经上升至第7位，仅次于一些著名家电品牌。自2011年全新定位“互联网时代定制家电品牌”以来，短短2年的时间，统帅电器何以在竞争激烈的家电市场迅速崛起，赢得广大消费者的信赖呢?事实上，作为海尔集团旗下第三子品牌的统帅电器，它的崛起并不出人意料，而是一个自然而然的过程。其快速崛起凭借的不仅是独特的定制家电，更是在互联网时代对C2B定制模式的不懈探索，和对消费者个性化需求的快速满足。
互联网时代，用户个性化、碎片化的需求日趋，谁满足了用户的需求，谁就赢得了市场，在这里，用户成正的主导。显然，统帅电器敏锐捕捉到了这一变化，从2011年起，依靠海尔集团强大的四网优势(虚网、营销网、服务网、物流网)及产品研发优势，统帅全新定位互联网时代定制家电品牌，并对C2B模式进行大胆探索，取得了令人瞩目的成绩。2011年9月1日，“统帅，设计我的精彩视界”活动上线，由用户参与设计的第一套家电面市，仅仅10天，统帅品牌在网络中超过600万次，吸引超过350万人进入活动网站体验定制，标志着统帅的定制化道正式。
去年3月，统帅在天猫推出首款定制化39寸彩电，单日单型号销量达4299台，创下了淘宝第一季度单型号销量冠军。4月份，统帅启动“绘爱绘生活”个性冰箱面板定制首发活动，完全由用户自主设计涂鸦创作冰箱面板，活动覆盖了2200万用户，超过3万人提交了自己的作品。
到了9月，统帅在海尔商城、聚划算平台同步推出“好视成双定制预购”活动，由用户自主选择电视尺寸、边框、特色功能后，统帅根据用户的选择来生产。活动正式开始仅10分钟时间，由上百万网友投票决定的三款个性定制彩电销售量就突破3000台，48小时后，这个数字变成1万，相当于传统家电渠道一个月的销量，成为当时网络一大热点。
业界认为，作为家电定制行业的先行者，统帅成功的重要原因在于了时代的发展趋势，以用户为导向的C2B模式，因此受到消费者的青睐。而取得了惊人销售成绩的背后，是统帅柔性化生产和可视化ERP系统对用户需求的快速反馈，以及强大的生产设计能力的支持。
有专家认为，包括统帅在内，电商行业要真正形成通用化、常态化、规模化的C2B预售模式，真正要形成个性化、柔性化网上定制生产，对原有整个供应链体系常大的挑战，必须对整个制造业进行深刻改变，并彻底完善，C2B预售才能水到渠成。统帅电器负责人也指出，统帅对C2B的探索并不是一帆风顺，实际上C2B并不共性需求，而且相当一部分产品还会以标准化的形态流转，需求以集中采购的方式呈现，统帅会不断通过互联网模式更大限度的聚集消费者需求，从而影响到厂家和供应链，实现高个性化和低价格。
进入2013年以来，在C2B模式上取得佳绩的统帅电器动作频频，对家电定制进行了更深入的探索。2月初，统帅联手天猫聚划算平台推出了“大屏时代的幸福生活”活动，为消费者提供全方位的贴身定务，仅仅支付定金阶段开始后的6个小时，消费者就向海尔及统帅提供超过5000万元的定制家电意向订购金，创造了一个难以打破的销售。
在刚刚结束不久的上海家电博览会上，统帅电器携多款不同色彩的玉石彩晶冰箱亮相，温润如玉的材质加上十余种可供用户选择的色彩以及为消费者打造的外观、尺寸方面的个性化定制体验，充分展示了统帅的品牌精髓。
2013年初，阿里巴巴集团聚划算事业群正式宣布启动C2B(消费者驱动)战略，当当、天猫等大型电商平台均纷纷表示C2B将成为主要转型、发展的方向。一时间，C2B领域内的新一轮竞争迫在眉睫。面对众多年轻消费者们更加崇尚产品的个性化和差异化，企业必须牢牢把握用户的需求，并且要赶得上用户点击鼠标的速度。
统帅电器以C2B模式为突破口，秉承“你设计，我制造”的全新产品企划和生产模式，通过搭建的互联网用户参与平台，广泛收集用户需求，并将产品细分为多个模块，根据用户需求进行组合与灵活搭配，以此满足实现对用户需求的快速响应，全面提升了用户的个性化体验。有专家认为，不仅如此，随着3D打印热潮的兴起，C2B还有可能使得3D打印可以有的放矢，使得这一生产方式受到更有效的利用，两者具有天然的合作基础，随着3D打印技术的发展，将为更多家电企业的C2B探索之提供更高效的动力。
一位业内资深分析人士认为，统帅电器在淘宝家电的品牌排行迅速上升，直至逼近美的等老牌家电品牌，这一现象表明在家电电商领域，销售模式是可以被的，尤其是统帅瞄准C2B模式，准备以此为突破口的前提下。这位分析人士称，统帅电器对定制家电的探索，对整个电商行业有着深刻的意义，“统帅彩电在天猫的经验可以复制到统帅其他家电在互联网的经营中，统帅的网络销售和品牌在网络中的提升有着很大关联;统帅的C2B经验，也将为电商行业提供学习和借鉴的经验。”