任务、责任、实践：《红海行动》给团队管理者上的三堂课
亿元大关。引起火爆热评的是这部片子的“燃”度：从第一分钟打到最后一分钟，特战部队全程战斗不下火线，深入去看，支援持续战斗的是《红海行动》战斗中无处不在的中
在《红海行动》的开篇时，蛟龙突击队狙击手罗星追击海盗重伤下线。“蛟龙小队”队长杨锐不敢把全部告诉给战友们，只是表示罗星已经脱离。在杨锐心里，他是队长，也是队员们的家长，他得扛着，于是他在甲板上深深地：“这些压力就是把我压死也没办法，谁让我是队长。”队长意味着责任，罗星负伤是自己这个队长的责任。这个时候，舰长高云对他说：“其实你可以直接告诉他们，他们都应该非常清楚军人的责任，你是队长不是家长。”如果当时杨锐没有同意罗星的下达追击作战命令，罗星也就不会重伤离队，但同时，的海盗也会逃离法律的制裁，身为团队指挥官，杨锐背负了太多。
1973年，彼得德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中，这本共达839页的巨著以其简洁的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。该书索引中有多达36处谈到“责任”，据此可知，承担责任是管理的重要诠释之一。
当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题。这两方面都是管理者使其管理到位很重要的因素。
美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾说：管理者如果想发挥管理效能，必须勇于承担责任。勇于承担责任是管理者应有的一种和气度，也是使犯了错误的管理者反败为胜的良方。
杨锐并非不懂高云说的话，之所以选择了背负责任，是因为，他和“蛟龙小队”是一个整体，是一个团队，作为指挥官，杨锐背负的越多，队友们就少一分负担。当然，高云的话也不无道理，成长，总要学会自己去背负。
《红海行动》的价值观要比《战狼2》可信得多。《战狼2》的是孤胆英雄，而《红海行动》则是团队协同作战。如果说冷锋是刀槍不入的铁血战士，那么“蛟龙小队”就是有血有肉的普通人，被子弹击中、手雷炸伤甚至等在影片中都有镜头，而且是毫不避讳用最直观的方式呈现出来，还原了战争的一面，更是反衬了任务的。
这是顶尖狙击手顾顺在观察员李懂时发自内心的话，也是他多年来的战场经验。而一只突击队正是由狙击小组、火力小组、指挥小组等多个小团队组成，除了小团队之间的战术协同，小团队内部的配合也是极为关键。
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