中国胶粘剂产品生产及销售投资运作模式分析（原创
自主创新能力是一个行业竞争力的决定性因素。“十二五”期间，要把增业自主创新能力放在突出，激发全行业的创新，形成有利于自主创新的体制机制。支持鼓励企业成为技术创新主体，扩大国际和地区科技合作与交流；加强科技基础平台建设，推进产学研相结合；加强科技人才队伍建设，支持企业培养和吸引科技人才。加大科研投入和支持力度，建立多元化、多渠道的科技投入体系，大力发展高附加值产品，从根本上改变核心技术依赖进口、受制于人的局面。
积极推进页岩油工业的快速有效发展，加快原料工业的配套建设，有效解决上游部分原料进口依存度过高的问题；支持和鼓励有条件的企业“走出去”，同时推动页岩油工业的快速发展；要工贸结合，积极探索利用期货市场等手段，稳定页岩油价格，降低企业经营风险。
健全和完业标准化体系和认证体系，加大现有标准的修订力度。积极研究和制订有关节约资源与能源、建立和完善生产的节电、节水等标准、清洁生产标准、回收再利用产品的相关标准等，以推动循环经济科学有效发展。加快涉及安全、环保、健康的强制性标准的制定，推进企业社会责任体系的实施。进一步加快标准化工作与国际接轨并积极推进产品品牌建设及“中国名牌”的创建工作，提高产业的国际竞争力。
做好地方品牌宣传规划。、协会、企业共同努力，积极培育区域品牌，加大对区域品牌和企业品牌的宣传。
管理者是企业的方向盘。管理者没有品牌意识，企业不可能创造出优秀的品牌。认真地思考，周密地安排和不断地实践探索是创立品牌的必经之。
口碑就是顾客或公司外的任何人互相传递的有关公司出售的产品、或品牌、公司形象的信息。顾客是最有力的广告人，口碑的营销作用大大超过直接沟通的作用，一位顾客的意见可能会影响一片市场。
一个好企业必须遵循“一人为本”的原则，最大限度的激发每一个人的活力，调动其工作积极性，围绕品牌建设的所有活动才可能自觉地有效地开展，企业才能保持高速稳定的发展。
优秀胶粘剂品牌的建立与生活品品牌有所区别，单纯直接的宣传推介作用小，要从企业的内部和外部扎扎实实地下真功夫，才能创出页岩油行业的名牌。
中国胶粘剂产品外销优势体现在成本低廉。劳动力工资仅仅是公司工厂选址评估的一项考虑要素。其他重要考虑因素还包括设计和生产能力，以及掌控整个供应商网络的能力（原材料和零部件的配套供应能力、在不同供应商合作伙伴之间进行有效整合的能力、规划和预测的能力等）。
在总制造成本层面，中国远远低于发达国家。即使中国未来五年有超过10%的工资增速预期，五年后中国的总制造成本也仅仅比其他低成本国家略高，并且继续低于美国的现有水平。此外劳动力成本仅占总制造成本的20%~30%，并且这一成本不会单独推高总产品生产成本。而且在企业评估他们制造工厂的选址时，中国的熟练劳动力将发挥明显优势。
结构胶粘剂是胶粘剂行业中的高附加值产品，在整个胶粘剂行业发展中有着举足轻重的作用，下游应用领域广泛。未来下游新兴产业对结构胶粘剂的市场需求将不断增加，其中新能源、建筑、汽车、节能环保、航天航空等领域的市场需求将持续快速增长。截至2012年底，国内专业生产结构胶粘剂的厂家约280多家，但年销售收入达到5,000万元且以自主技术为主的厂家约有30多家。
随着国内结构胶粘剂技术的不断成熟及替代进口产品的速度加快，国内结构胶粘剂部分产品产量增长较快，如环氧树脂胶、改性丙烯酸酯胶、聚四氟乙烯、生料带聚氨酯胶等增长速度都超过了行业的平均水平。此外，随着国内结构胶粘剂产品需求的日益扩大、产品应用方式的不断创新，根据客户对产品性能要求量身定做专用结构胶粘剂，将成为未来结构胶粘剂行业的内销趋势。
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