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商业计划书-不赚钱的饭店

　　项目计划启动资金800万元，主要用于门店租金、管理费和产品研发，拟出让股权比例应控制在3%-9%之间。

　　3、价格优势(饭店正常利润是3-5成销售价格，本项目的销售价格就是成本价格，不赚食客一分钱)

　　多个连锁店管理用自己开发的管理平台，对材料食品的进货到销售、人员工资、杂费等等全部同步后台并且列出到前端App，让大家监督实现0利润经营!

　　因为不赚钱，所以也没必要用地沟油，本来就不以盈利为目地，所以也不需要搞小动作，普通饭店一个顿饭要25块钱，我们只需要成本价7块钱左右。

　　设立检查人员随机不定期抽查哥店运作情况是否合规，食品是否安全，检查报告同步到前端App，大家都能查阅!

　　集团多组织架构为企业提供多元化管理模式，构建以供应链协同管理为核心， 满足集团集中管控模式，分散管控模式及矩阵式多级组织管控模式，实现企业跨地域、跨行业、多元化经营目标。

　　通过集团供应链协同及互联网产品生态圈，实现数据实时共享，数据整合、数据营销， 全面提升整个集团供应链协同效率，决策效率，降低企业与客户、经销商沟通成本。

　　通过云部署、负载均衡、数据安全管理等技术应用，有效减少信息化基础建设投入，降低企业运营成本。构建集团经营管理为核心的一体化信息管控平台， 流程式管理，实现事前、事中、事后有效管控，合理有效配置企业资源，有效提高库存周转率、资金周转率，降低企业经营风险。

　　简单，就算4个一线万不算外卖。有便宜有健康的饭店，不会不爆满的，来吃饭的都有老板的感觉，因为他能在前端看到本店所有财务和相关信息。