在我的理解里「精通运营」是什么样子的
本文来自大神《关于运营的100个问题》中的第二个：精通运营=全栈运营？结合自身经验，为你诠释精通运营。enjoy~
对于全栈工程师的定义，其实业内并未统一。有人认为全栈工程师是写的了前端、做的了后端、懂的了网络……还有人认为全栈工程师就是要跟着公司的发展，不停主动学习新的技术并能运用在开发工作中。
对于运营来说，如果单独切片职位要求，会发现，每一个运营岗位，都要写的了文案、策划的了活动、分析的了数据……所以，全栈到底指的是啥呢？
精通运营本来就是一个伪命题，因为运营做到深处，不应该是对技能精通的追求，而是融入骨髓的一种直觉和条件反射。
如果我们认为，能够把运营工作做到烂熟于心，就是精通运营。那么，大概有两种方法可以帮助你达到这种水平。
「专精深入」就是指把一个职位从浅入深做到极致。譬如，从活动运营专员开始入行，做个2、3年做到高级活动运营，再做个2、3年做到资深活动运营，再2、3年做到活动运营专家。期间可以跳1、2次槽，而跳槽的依据是新的渠道平台出现了，而旧有的已经做到没有了。譬如，移动互联网兴起的时候，原先在Web端做到极致的跳槽到移动互联网公司继续做原先那摊子事儿。
「收集龙珠」就是，把每个职位在自己的职业发展过程中都过一遍。譬如，从文案编辑入行，做个1、2年去做内容运营，再做个2、3年转入活动运营，再做个2、3年去做用户运营……其实，这种做法对个人的适应能力和举一反三融会贯通的技巧以及一点，是有要求的。
当然，不论是专精深入还是收集龙珠，都可以让你精通运营，只不过一个是精通某个垂直的领域，另一个是对所有的领域都有所了解，至于是否能够精通，看人。
其实还有第六层，叫搞业务，但到了这一层，你就不会是某一家公司的运营管理者，而是去一个新的行业创造新的市场了。
自己对比一下，看看自己到了哪一层，其实到第四层基本就可以认为是精通运营了。第五层看运气，第六层就看命了。
首先，你要用心。用心的意思是，不要因为一件运营工作看起来low就不上心。以前盛大很喜欢做客服的内部转岗，因为有些客服对待工作就是可以用心到，知道每一个活动的策划案里有什么样的问题，他们就是可以提出让项目组避免这些问题，当然这只是起点。但总比什么都没有强。
然后，你要对数据高度的。尽快理解数据的重要性并且利用和使用数据，是让你的运营工作能够快速上一个新台阶的必备技能。
最后，你要擅长总结与发现。这两种能力都是可以习得与获取的，试试看为你的每一项工作列出时间轴、效果报告，看看你能在每一个环节做什么样的提升，会为你的未来带来更多的可能性。
我不知道全栈运营是什么，我能告诉你的是我所理解的「精通运营」在我的理解里是什么样子的，仅此而已。
，微信号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。
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